Roller og hold i et AI hackathon: hvem skal være med?
Hvem skal planlægge, facilitere, hjælpe og bedømme på et AI hackathon, og hvordan sammensætter I holdene? Rolleoversigt, holdstørrelse og tommelfingerregler.
Af Jarle Kondrup, innovationsekspert og partner, Innovation LabUdgivet
Nøglepunkter
- Et AI hackathon har brug for seks roller: ledelsesmæssig ejer, tovholder, facilitator, udfordringsejere, AI-hjælpere og jury. Én person kan have flere.
- Hold på 4 til 6 personer fungerer bedst. Bland afdelinger, erfaring og forhold til teknologi.
- Regn med én AI-hjælper pr. cirka 10 deltagere.
- Lad facilitatoren sætte holdene. Frivillig gruppering giver hold af kolleger, der kender hinanden i forvejen.
Et AI hackathon kræver seks roller: en ledelsesmæssig ejer, en tovholder, en facilitator, udfordringsejere, AI-hjælpere og en jury. Deltagerne arbejder i hold på 4 til 6 personer med forskellig baggrund. I en mindre organisation kan én person have flere roller, men ingen af dem må mangle.
Hvilke roller skal være besat?
| Rolle | Hvad rollen gør | Hvornår |
|---|---|---|
| Ledelsesmæssig ejer | Kobler hackathonet til virksomhedens prioriteter, giver deltagerne tid og beslutter, hvad der sker bagefter | Fra start til 90 dage efter |
| Tovholder | Planlægger, koordinerer, sender invitationer og holder styr på det praktiske | 8 uger før til ugen efter |
| Facilitator | Styrer proces, tid og energi på dagen og hjælper holdene videre, når de sidder fast | Forberedelse og selve dagen |
| Udfordringsejer | Formulerer udfordringen, skaffer data, svarer på spørgsmål og vil handle på resultatet | Fra udvælgelse til opfølgning |
| AI-hjælper | Hjælper holdene med værktøjerne og viser, hvad der kan lade sig gøre | Selve dagen |
| IT | Sørger for adgang, netværk og afklaring af hvilke data der må bruges | 4 uger før til dagen |
| Jury | Bedømmer præsentationerne og giver tilbagemelding | Briefing og præsentationer |
| Deltagere | Finder idéer, bygger, afprøver og præsenterer | Orientering, dagen og opfølgning |
Den ledelsesmæssige ejer
Uden en leder med beslutningsret bliver selv stærke prototyper liggende. Ejeren behøver ikke deltage hele dagen, men skal åbne, være til stede ved præsentationerne og sige tydeligt, hvad der sker med idéerne bagefter.
Facilitatoren
Facilitatoren er ekspert i processen, ikke i løsningerne. Rollen kræver erfaring med grupper under tidspres. Læs mere om rollen i guiden til facilitering af AI hackathons, eller mød vores facilitatorer.
AI-hjælpere
Det er medarbejdere eller eksterne, der er gode til AI-værktøjerne og kan hjælpe et hold, der sidder fast. Regn med én pr. cirka 10 deltagere. Behovet er størst i begyndelsen, når holdene vælger værktøj, og til sidst, når prototypen skal virke foran publikum. Pas på, at en hjælper ikke overtager holdets arbejde. Hjælperen viser vejen, holdet bygger.
Udfordringsejeren
Ejeren kender problemet indefra. Holdene skal kunne stille spørgsmål til ejeren undervejs, og ejeren skal være klar til at handle, hvis en prototype virker. Hvordan I finder den rigtige udfordring og ejer, står i artiklen om at vælge udfordring.
Hvor store skal holdene være?
4 til 6 personer. Med tre er der for få perspektiver, og et enkelt fravær kan stoppe holdet. Med flere end seks begynder nogen at kigge på, mens andre arbejder. Har I mange deltagere, så lav flere hold i stedet for større hold.
Hvordan sammensætter I et godt hold?
Bland bevidst. Et godt hold har:
- en fagperson, der kender opgaven og ved, hvad der ville gøre en forskel
- en bygger, der er nysgerrig på teknologi, men som ikke behøver kunne kode
- en, der tænker på brugeren, og som kan afprøve prototypen med realistiske eksempler
- en, der kan præsentere, og som holder øje med tiden.
Fem udviklere bygger noget teknisk imponerende, der sjældent løser det rigtige problem. Fem forretningsfolk har gode idéer, men ingen prototype. Det er blandingen, der giver resultater.
Par erfarne AI-brugere med nybegyndere. Det hæver niveauet for hele holdet og giver nybegynderne en, de kan spørge.
Skal deltagerne selv vælge hold?
Vi anbefaler, at facilitatoren eller tovholderen sætter holdene på forhånd. Frivillig gruppering giver hold af kolleger, der kender hinanden i forvejen, og det tager tid fra dagen. Undtagelsen er, hvis deltagerne selv har foreslået idéerne. Så kan det give mening at lade dem samle et hold om deres egen idé.
Skal ledere deltage på holdene?
Det kan de godt, men lederen skal være almindeligt holdmedlem. En leder, der styrer holdet, får de andre til at holde igen. Mange vælger i stedet, at lederne sidder i juryen eller er udfordringsejere.
Hvor mange deltagere passer til et AI hackathon?
Det fungerer bedst med 20 til 60 deltagere, men vores formater spænder fra 10 til 150. Ved flere end 60 deler vi typisk op i spor med hver sit tema. Se formaterne og deltagerantal i oversigten over AI hackathons.
Spørgsmål og svar
Hvor mange personer skal der være på et hold til et AI hackathon?
4 til 6 personer. Med færre mangler der perspektiver, og med flere begynder nogen at kigge på. Har I mange deltagere, så lav flere hold i stedet for større hold.
Skal deltagerne kunne kode?
Nej. Holdene bygger med kodefri AI-værktøjer, og det vigtigste er en blanding af fagkendskab, nysgerrighed på teknologi og evnen til at præsentere.
Hvor mange hjælpere skal der være?
Regn med én AI-hjælper pr. cirka 10 deltagere. Behovet er størst i begyndelsen og til sidst, når prototypen skal virke foran publikum.
Klar til at prøve det i praksis?
Kontakt os for en snak om et AI hackathon til jeres virksomhed.
Få en snak om jeres AI hackathon